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• 1、银行员工绩效考核方案

银行员工绩效考核方案

而这一切的工作都依赖于对该岗位进行科学的工作分析。建立具体明确的绩效考评体系。烟草企业绩效考核体系的构建包括***、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。

每月1日至31日。中国银行考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。中华人民共和国（thePeoplesRepublicofChina），简称“中国”，成立于1949年10月1日，位于亚洲东部，太平洋西岸。

财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下：一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配；二：绩效工资与公司总的经营效益挂钩；三：绩效工资与部门业绩挂钩；四：绩效工资与员工的考核和绩效工资分开进行。

发达国家商业银行绩效管理的经验 管理理念先进 组织绩效源于员工绩效，美国商业银行领悟到这些，对于员工个人绩效非常重视，注重员工个人能力培养，为其制定有效的职业成长***，不断改进员工个人绩效，最终使得美国商业银行的综合竞争力得以提高。